ASML én de lokale MKB’er aan één tafel: Hoe participatie de koers bepaalt voor bedrijventerrein De Run

Samen met SWECO en de Gemeente Veldhoven ontwierp Zeewaardig het participatietraject ‘De Run van Morgen’. Een traject waarin wereldspelers en lokale MKB-ondernemers onder één vlag bouwen aan de toekomst van hun gebied.

De uitdaging: Schaalverschillen overbruggen

Bedrijventerrein De Run in Veldhoven is een gebied van uitersten. Aan de ene kant vind je er wereldspelers als ASML en het Máxima Medisch Centrum. Aan de andere kant talloze MKB-ondernemers die de ruggengraat van de lokale economie vormen. De gemeente Veldhoven stond voor een taai vraagstuk: hoe ontwikkel je een toekomstbestendige gebiedsvisie die recht doet aan ál deze belangen?

Om dit proces een stevig fundament te geven, startte SWECO met een diepgaande beleidsanalyse en Zeewaardig met een inventarisatie van eerdere participatietrajecten. Deze analyse legde de vinger op de zere plek: waar schuren de ambities en waar liggen de kansen? De uitdaging voor Zeewaardig was om deze complexe materie te vertalen naar een proces dat gaat leven in het gebied.

Onze aanpak: Van ‘praten over’ naar ‘bouwen met’

Bij Zeewaardig geloven we dat verandering pas echt plaatsvindt als mensen gelijkwaardig samenwerken. Daarom kozen we voor een aanpak die de sociale kracht van Zeewaardig verbond met de technische expertise van SWECO, gebundeld onder het communicatie-concept: ‘De Run van Morgen’.

1. Een eigen gezicht voor het project

Om herkenbaarheid en eigenaarschap te creëren, gaven we het traject een eigen identiteit. Met ‘De Run van Morgen’ maakten we van een abstract visietraject een tastbaar gezamenlijk doel. Via nieuwjaarskaarten aan 1600 adressen, artikelen in het Veldhovens Weekblad en een actieve online community op OnsVeldhoven, zorgden we dat het project overal in het gebied zichtbaar was.

2. Het ambtelijk team in de lead

We trokken niet alleen de wijk in, we brachten ook de gemeente intern in beweging. Uit de beleidsanalyse van SWECO kwamen een aantal gerichte dilemma’s naar voren over bereikbaarheid, groen en ruimtegebruik.

In plaats van de ambtenaren langs de zijlijn te laten toekijken, maakten we hen eigenaar van deze dilemma’s. Met een door Zeewaardig ontwikkeld ‘Facilitator Handboek’ bereidden we 20 ambtenaren voor om deze inhoudelijke knelpunten als gespreksleider aan de tafels te bespreken. Dit zorgde niet alleen voor directe verbinding en korte lijntjes met de ondernemers, maar zorgde er ook voor dat het ambtelijk apparaat de dilemma’s vanuit de praktijk leerde begrijpen.

3. LEGO als strategisch instrument

Hoe praat je over de toekomst van je bedrijf in 2040? Door het te bouwen. Met onze LEGO Storybuilding methode lieten we ondernemers hun behoeften letterlijk vormgeven. De fysieke materialen maakten het gesprek tussen grote spelers en kleine ondernemers creatief en opbouwend. Het hielp om dromen en zorgen visueel te maken, wat leidde tot scherpere inzichten voor de uiteindelijke visie.

4. Ontmoeten waar de energie zit

Participatie stopt niet bij de muren van een auditorium. Om ook de inwoners van Veldhoven te spreken, sloten we met ‘De Run van Morgen’ aan bij Healthy Fest. Tussen de sportieve activiteiten door gingen we het gesprek aan met wegwijzers en dilemma-borden. Zo verzamelden we ook de stem van de omwonenden en de toekomstige generatie gebruikers.

Ik vind het mooi om te zien dat Zeewaardig open staat voor feedback van iedereen. Het feit dat zowel bewoners als bedrijven onder de noemer ‘De Run van Morgen’ samen bouwen, geeft echt draagvlak. – Projectleider Gemeente Veldhoven

Het resultaat: Een fundament voor politieke keuzes

De aanpak wierp zijn vruchten af. In plaats van direct een statische visie te presenteren, werkten we toe naar een Participatief Ontwerpkader. Dit kader vormt de essentiële brug tussen de behoeften uit het veld en de uiteindelijke Gebiedsvisie De Run.

Wat hebben we opgeleverd?

Participatief Ontwerpkader: Een document waarin alle dilemma’s, kansen en argumenten van de stakeholders zijn vastgelegd. Dit dient als directe opmaat naar de definitieve visie.

Munitie voor besluitvorming: Het ambtelijk team staat voor een aantal flinke strategische keuzes. Met dit kader op tafel hebben zij precies de inzichten die nodig zijn om die knopen door te hakken.

Gedragen dilemma’s: De meest complexe keuzes (zoals de balans tussen werken en wonen) zijn nu voorzien van lokale argumentatie, waardoor de politiek keuzes kan maken die op draagvlak kunnen rekenen.

Versterkt netwerk: ‘De Run van Morgen’ heeft een vitale community van ondernemers en bewoners gecreëerd die klaarstaan om ook bij de uitvoering betrokken te blijven.

Onze les

Gebiedsontwikkeling is meer dan een ruimtelijke puzzel, het is een sociaal proces.

Wanneer je grote en kleine spelers als ‘lokale experts’ aan tafel vraagt, creëer je niet alleen draagvlak, maar ook een kwalitatief beter plan. Gebruik innovatieve vormen om abstractie te doorbreken en betrek je eigen ambtelijk apparaat actief in de uitvoering. Zo wordt de visie niet ‘van het bureau’, maar van de hele gemeenschap.

Wil jij ook een taai gebiedsvraagstuk omzetten in een gedragen koers?

Neem gerust contact met ons op!

• maarten@zeewaardig.com
• 06 13 91 84 92