LEGO SERIOUS PLAY

LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) is een methodiek die de kracht (en het plezier) van bouwen met LEGO gebruikt om in groepen vraagstukken op te lossen. LSP combineert LEGO-stenen met metaforen en storytelling. Zo komt onbewuste kennis naar de oppervlakte waardoor inzichten worden verkregen. Door te spelen met de fysieke LEGO-modellen van de oplossingen en ideeën kan je verschillende scenario’s verkennen. De methodiek is gericht op een inclusief proces, waarin iedereen op een gelijkwaardige en actieve manier mee doet. Op die manier wordt kennis beter gedeeld en ontstaan uitkomsten met draagvlak. Er wordt optimaal gebruik gemaakt van alle kennis en ervaring die bij de individuen in de groep aanwezig is.

Mogelijke vraagstukken

• Hoe ontwikkelen we een gedeelde en gedragen toekomstvisie- en missie binnen ons team?
• We willen inzicht in de individuele en gezamenlijke kwaliteiten en doelen van ons team.
• We willen inzicht in de belemmeringen en oplossingen op basis van de kwaliteiten van ons team.
• Welke richtinggevende principes liggen ten grondslag aan onze strategie of organisatie?
• Hoe kunnen we in onze strategie voorbereid zijn op verschillende toekomstscenario’s.

Mogelijke aanpak

Skills building

Een LSP-workshop begint met ‘skills building’. Dit zijn individuele kennismakingsopdrachten om iedereen te laten wennen aan het denken in metaforen en het bouwen met LEGO.

Individueel bouwen

Wanneer iedereen het bouwen in de vingers heeft, gaan we aan de slag met het vraagstuk. Alle deelnemers werken individueel aan hun eigen antwoord op of oplossing van de vraag. Vervolgens vertelt iedereen kort over het model dat gebouwd is, waardoor iedereen gehoord wordt.

Teammodel

Wanneer je vraagstuk team gerelateerd is, is het waardevol (delen van) de individuele modellen te combineren tot één teammodel. Hierdoor wordt de totaaloplossing gebaseerd op alle individuen en daardoor gedragen in de groep.

Landschapsbouwen en verbinden

Wanneer het vraagstuk breder dan een team is, kunnen we de verschillende teammodellen combineren naar een ‘landschap’ waarin we zoeken naar verbindingen binnen de organisatie.

Invloeden en connecties

Als het vraagstuk ook gefocust is op de wereld buiten het team of de organisatie, kunnen ook externe invloeden gebouwd worden. Deze kunnen vervolgens verbonden worden met het teammodel. Op die manier kunnen we verkennen wat er zou gebeuren in het geval van verschillende toekomstscenario’s en ontstaat er een nog breder beeld van het team of de organisatie als onderdeel van een groter geheel.

Voorbeelden

• Bij de Rabobank hebben we gewerkt aan een gedeelde toekomstvisie en -missie van een innovatieafdeling
• Voor Gemeente Amsterdam hebben we samen met buurtbewoners de toekomstvisie voor ArenAPoort 2030 gebouwd
• Met het nieuwe team Walstroom van Gemeente Rotterdam hebben we gezamenlijk gebouwd aan een innovatiestrategie
• Bij Museum Boijmans van Beuningen hebben we LSP gebruikt als onderzoeksmethode om ervaringen ik kaart te brengen
• Samen met wijkambassadeurs hebben we in Sparrenburg met LEGO gebouwd om tot een wijkvisie te komen

Mogelijke uitkomsten

• Samenwerking binnen de organisatie
• Iedereen voelt zich gehoord
• Individuele inbreng die wordt samengevoegd tot gedragen plan
• Richtinggevende principes van je team of organisatie

Heb je een vraagstuk waarvoor je LEGO SERIOUS PLAY wil inzetten?

Mail Bjørn   Mail Adinda 

We gebruiken een aantal principes van LSP ook in onze methode Storybuilding. Lees hier meer over Storybuilding.